“機(jī)電出行”全面上線 賦能集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“太贊了！作為企業(yè)差旅管理的創(chuàng)新工具，‘機(jī)電出行’正以智能化、全流程的服務(wù)模式，助力企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，為商務(wù)出行注入新動(dòng)能?！睔鈮汗緺I(yíng)銷(xiāo)中心員工小陳一邊在手機(jī)上進(jìn)行出差申請(qǐng)，一邊激動(dòng)地說(shuō)道，“機(jī)電出行”平臺(tái)全程體驗(yàn)流暢便捷，自動(dòng)對(duì)比多家平臺(tái)機(jī)票、火車(chē)票價(jià)格，輕松鎖定最優(yōu)性價(jià)比選項(xiàng)。同時(shí)，將出差申請(qǐng)、審批、預(yù)訂全流程線上化，高效便捷又省時(shí)省力，徹底告別了繁瑣的手工操作，已然成為員工商務(wù)出行的全能助手。

近日，重慶機(jī)電集團(tuán)“數(shù)字機(jī)電”建設(shè)取得重大進(jìn)展，集團(tuán)數(shù)字建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)——“機(jī)電出行”平臺(tái)正式上線，進(jìn)入全面推廣與應(yīng)用階段。該平臺(tái)以“高效、降本、合規(guī)”為核心，通過(guò)數(shù)字化手段重塑差旅管理流程，憑借顯著的綜合效益，賦能集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精益管理。

破解管理痛點(diǎn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

隨著重慶機(jī)電集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團(tuán)總部及所屬企業(yè)員工差旅需求日益頻繁。傳統(tǒng)的商旅管理模式長(zhǎng)期面臨審批流程復(fù)雜、成本管控困難、合規(guī)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)高、員工體驗(yàn)差等共性痛點(diǎn)，這些問(wèn)題已成為制約大型集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升的瓶頸。

為深入落實(shí)國(guó)家和重慶市重大戰(zhàn)略部署，重慶機(jī)電集團(tuán)主動(dòng)融入數(shù)字重慶建設(shè)，深入推進(jìn)國(guó)企改革和“五個(gè)重塑”，以高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“數(shù)字機(jī)電”建設(shè)，以高度的政治擔(dān)當(dāng)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，集團(tuán)將“機(jī)電出行”平臺(tái)建設(shè)全面納入“數(shù)字機(jī)電”建設(shè)體系，著力打造一個(gè)集便捷預(yù)訂、智能審批、集中結(jié)算、全程監(jiān)控于一體的全流程數(shù)字化解決方案，以技術(shù)賦能管理，實(shí)現(xiàn)降本增效與合規(guī)風(fēng)控的雙重目標(biāo)。

協(xié)同高效共建 彰顯“敢打硬仗”的執(zhí)行力

“機(jī)電出行”平臺(tái)建設(shè)由集團(tuán)數(shù)字建設(shè)辦公室牽頭，集團(tuán)辦公室與機(jī)電股份協(xié)同，昇普科技具體承建。自項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出高度的專(zhuān)業(yè)性與執(zhí)行力，在深入調(diào)研集團(tuán)內(nèi)部需求與借鑒央企先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高效完成了從技術(shù)選型、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)到安全測(cè)試、大客戶協(xié)議談判等一系列工作。

今年6月，“機(jī)電出行”平臺(tái)開(kāi)始在集團(tuán)總部、機(jī)電股份、氣壓公司等進(jìn)行試運(yùn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密跟進(jìn)，快速響應(yīng)，結(jié)合使用情況，持續(xù)優(yōu)化完善平臺(tái)功能、服務(wù)細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)，確保了平臺(tái)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的精準(zhǔn)匹配。昇普科技團(tuán)隊(duì)以“敢打硬仗、能打勝仗”的精神，保障了平臺(tái)從試點(diǎn)到全面運(yùn)行的平穩(wěn)過(guò)渡。

價(jià)值成效凸顯 綜合效益遠(yuǎn)超預(yù)期

“機(jī)電出行”始終堅(jiān)持以價(jià)值管理為關(guān)鍵，以精益管理為導(dǎo)向，以數(shù)字管理為手段，以降本增效為目標(biāo)，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、智能化手段，強(qiáng)化精益管理，重塑價(jià)值創(chuàng)造體系，實(shí)現(xiàn)差旅全流程線上化、數(shù)字化管控，為使用企業(yè)提供持續(xù)安全的數(shù)據(jù)服務(wù)。

作為集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的重要成果，“機(jī)電出行”的全面應(yīng)用將在管理效率提升、成本管控、合規(guī)監(jiān)管等方面產(chǎn)生顯著的綜合效益，成為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值驗(yàn)證。根據(jù)綜合評(píng)估，“機(jī)電出行”實(shí)現(xiàn)了差旅行為全流程可控，預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)可視，差旅審批周期平均縮短70%，全集團(tuán)每年可節(jié)約差旅費(fèi)用至少2000萬(wàn)元。同時(shí)，平臺(tái)沉淀的商旅數(shù)據(jù)，也為集團(tuán)分析決策、優(yōu)化資源調(diào)配提供數(shù)據(jù)支撐。

氣壓公司自使用“機(jī)電出行”以來(lái)，切實(shí)感受到了平臺(tái)帶來(lái)的益處：一方面，平臺(tái)可實(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)售及售后團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)人員精準(zhǔn)調(diào)配與營(yíng)銷(xiāo)精益管理；另一方面，通過(guò)優(yōu)化差旅資源選擇，有效節(jié)約了出行成本，真正實(shí)現(xiàn)了“降本增效”與“體驗(yàn)升級(jí)”的雙重目標(biāo)。

“機(jī)電出行”的意義遠(yuǎn)不止于一個(gè)差旅管理工具。隨著平臺(tái)功能的持續(xù)拓展和完善，“機(jī)電出行”將拓展更廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，努力打造成市國(guó)資系統(tǒng)標(biāo)志性、一流的智能化商旅管理平臺(tái)，構(gòu)建智慧企服新生態(tài)，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可借鑒的“機(jī)電方案”。例如，以“機(jī)電出行”會(huì)員作為切入點(diǎn)，無(wú)縫對(duì)接“機(jī)電商城”，帶動(dòng)集團(tuán)旗下企業(yè)及合作商的消費(fèi)品銷(xiāo)售，開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，將探索開(kāi)發(fā)工業(yè)類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息通道，助力集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)獲取訂單，賦能機(jī)電品牌價(jià)值提升。